OUI, il FAUT poser des questions en entretiens : en voici 9 qui peuvent soit récupérer un entretien qui part mal, soit montrer à quel point tu es LA bonne personne pour ce job.

La Plus Importante

“Y a t’il des éléments qui vous retiendraient d’aller plus loin, ou des points que vous aimeriez que je clarifie ?”

• Cette question peut sauver ton entretien ! Elle va te permettre de faire la différence en te permettant 1) d’être mis au courant de faiblesses que tu as pu avoir au cours de l’entretien et surtout 2) d’avoir une dernière chance de te rattraper. 
• Attention : cette question ne s’applique pas forcément aux entretiens de conseil, qui ont une structure codifiée, et exigent parfois de ne pas demander de retour sur la performance lors de l’entretien.

La Question Classique

“Quelles sont les prochaines étapes du processus de recrutement ?”

• On peut même ajouter : “Dans combien de temps pensez-vous me recontacter ?”
• Cette question te permet de te rassurer : tu récupères des informations et te positionne pour savoir quand relancer (et avec la réaction de l’interviewer, la moitié du temps tu peux deviner si tu vas être rappelé ou non : un “on vous rappellera” sans période n’est généralement pas bon).
• Idéalement à poser en dernière question avant de clôturer l’entretien.

Les Questions pour en Savoir Plus sur le Job

“Quels sont les projets à venir ? Les plus grands challenges attendus dans ce rôle? les défis à relever ?”

• Cette question se pose typiquement au premier entretien et vous donnera du contenu pour les suivants (n’hésitez pas a noter les réponses pour vous en souvenir).
• Poser cette question montre au recruteur que tu te projettes, et la réponse peut t’apporter une meilleure compréhension du poste.

“Quels sont les objectifs à atteindre pour que ma prise de poste soit un succès ?”

• Variante : “Comment voyez-vous les objectifs des 90 premiers jours ?”
• Une excellente question pour les derniers entretiens, une fois que vous êtes directement avec le manager.
• Attention : à éviter pour les entretiens en conseil / stratégie / banque d’affaires où les emplois sont codifiés (tu devrais normalement savoir ce à quoi t’attendre).

“Dans quel environnement travaillez-vous, quelles technologies utilisez-vous ?”

• Bonne question pour un ingénieur, qui peut notamment vous donner l’occasion de vous remettre à niveau sur un logiciel (après l’entretien), soit entre les entretiens soit avant la prise de poste.
• Particulièrement pertinente si vous vous adressez directement à un membre de l’équipe technique.

Les Questions pour en Savoir Plus sur l’Équipe

“Comment est structurée l’équipe ?” 

• Éviter la variante sous forme de question fermée qui n’a peu d’intérêt : “Combien y a-t-il de personne dans l’équipe ?”
• Cette question ouverte peut amorcer une discussion, et c’est encore une question qui montre que vous vous projetez ! 

“Pourquoi recrutez-vous quelqu’un ?”

• Cette question peut te permettre de trouver des signes de problèmes dans l’entreprise, ou dans les relations au sein des collaborateurs, et ainsi éviter les mauvaises équipes.

Deux Questions Passe-partout

“Sur quelles missions avez-vous récemment travaillé ?”

• On peut ajouter : “Cela m’intéresserait d’en apprendre plus sur la réalité de l’entreprise.”
• Cette question est puissante car elle te permet de créer une véritable connexion avec le manager. Idéalement, pose-la lorsque tu as déjà un bon aperçu du job en question.
• Elle fonctionne avec tout le monde, apporte une réponse unique et montre l’intérêt que l’on porte pour la personne.

“Quel est le succès récent dont vous êtes le plus fier ?”

• Cette question te permet de comprendre ce qui importe vraiment pour ton potentiel futur boss et peut être une bonne indication de ce sur quoi tu risques de bosser.
• Comme la question précédente, elle crée un lien unique avec le manager et ce qui peut te différencier des autres candidats qui auraient un profil similaire.

Pour aller plus loin

Regarde la mise en pratique dans ma vidéo, avec des extraits de ces questions lors de mon entretien en anglais